- автоматизация управления складом

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ , на официальных сайтах: Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: Садовая, 69, Д Ученый секретарь диссертационного совета, к. Современный уровень развития логистического знания открывает широкие возможности для его применения в хозяйственной практике, способствуя повышению конкурентных преимуществ отдельных предприятий, регионов и страны в целом. Причиной востребованности логистики и поступательного развития её функциональных областей, в том числе и складской логистики, стали общеэкономические тенденции глобализации и интеграции хозяйственных связей. Наметилась тенденция возрастания роли логистики в реализации стратегических задач инновационного развития страны. Реализация государственных программных установок выдвигает на первый план поиск новых принципов, методов и средств, способствующих экономическому росту страны, и прежде всего последовательной реализации инноваций. Вышеупомянутые результаты достигаются, главным образом, за счёт внедрения новых информационных технологий обслуживания товаропотоков и оптимизации их траектории на основе применения инновационных и сервисных логистических бизнес-процессов. Складская логистика как вид коммерческой логистики имеет дело с материальным потоком.

Склад: логистика, управление, анализ скачать 2

Участие персонала в принятии решений На складах, где установлена"1С-Логистика: Управление задачами В"1С-Логистика: Использование технологии автоматической идентификации не обязательно. Каждая операция может быть выполнена как с радиотерминалом, так и по бумажному заданию. Управление складом" управление может осуществляться только в режиме реального времени с использованием радиотерминалов и технологий автоматической идентификации штрихкодирование, голосовые технологии.

При выстраивании бюджетирования складской логистики очень важно То есть по каждому из бизнес-процессов компании должно быть понятно с чего .

Полный рабочий день Готовность к переобучению: История трудовой деятельности Координатор склада без записи в ТК Координирование работы 3-х кладовщиков, 2-х карщиков. Учет ТМЦ в 1 : Контроль отрицательных остатков в различных разрезах. Проверка, правка, проведение реализаций; внесение данных в транспортные накладные. Проведение выборочных инвентаризаций ТМЦ.

Анализ и оформление их результатов. Менеджер по складской логистике Наименование организации: Распределение работы между сотрудниками склада комплектовщиков, грузчиков. Добавление в справочник 1С новой номенклатуры в различных разрезах паллет, упаковка, шт. Руководитель группы товарного учета Наименование организации:

Эффективный автоматизированный учет на складе в режиме реального времени. Усиление контроля за наличием и перемещением товара и их быстрая инвентаризация с применением современных складских технологий. Уменьшение затрат на задействованные материально-технические и кадровые ресурсы. Создание условий, препятствующих умышленному искажению учетных данных, а также поставкам и отгрузкам продукции, качество которой не соответствует условиям контрактов.

1С Логистика: Управление складом или 1С:Управление торговлей 8 Автоматизация складских процессов в современном мире уже перестает быть трендом. автоматизацию управления бизнес-процессами складской работы. .. Карта сайта · ISO · Технологии работы · Скачать AMMYY.

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга. Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса.

Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию. Родников указывает, что — упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения. Проблема координации является важнейшей, но не единственной в подходе. Другой проблемой интегрированного управления цепями поставок является оптимизация ресурсов компании и ее логистических партнеров при выполнении основных функций ЛС.

Задача эффективного управления цепями поставок стояла перед предприятиями всегда — независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и действующей экономической модели.

Склад. Стандарты управления. Практическое пособие

Расчет основных параметров склада. Информационное обеспечение технологического процесса гипермаркета, эффективность использования программного продукта"ИП: Причины использования складов, функции и задачи. Сравнительный анализ продуктов, предназначенных для автоматизации работы склада. Автоматизация складской деятельности с применением платформы"1С: Исследование системы управления складом на современном предприятии, их сущность, характеристики и особенности.

Скачать. Области применения. Цепи поставок · Производство · Перевозки Чтобы не прерывать технологические процессы, они построили модель Складская логистика – не единственная сфера, где “Деловые линии” для финансового планирования и управления бизнес-процессами.

Эта -система позволяет оптимизировать транспортировку товаров, решить проблему затоваривания на складах и нарушения сроков поставок. Система разработана для комплексной автоматизации товародвижения и оптимизации помещений складов. Внедрение обеспечивает слаженную работу всех подразделений, связанных с доставкой, транспортировкой, перемещениями и складированием товара. С помощью -системы сотрудники торговой организации могут точнее прогнозировать запасы на складах, четко контролировать поставки и получать товары в заданном количестве и в срок.

Оно ориентировано на потребности розничных сетей, оптовых организаций и дистрибуторов, логистических операторов и производителей ТНП. В результате, торговые предприятия получают полнофункциональную -систему управления складами и распределительными центрами РЦ в кратчайшие сроки и при фиксированных инвестиционных затратах на проект. Предварительные настройки в позволяют упростить этап проектирования и сократить время на конфигурацию бизнес-процессов, универсальных для всех складов.

Кроме того, в системе предусмотрены дополнительные настройки для автоматизации складской деятельности предприятий из различных отраслей например, розничной торговли или оптовой торговли. Функциональность для автоматизации управления складами Автоматизация входящих процессов склада:

Склад: логистика, управление, анализ – Владислав Волгин

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию. Управлять запасами необходимо, если в логистической цепи есть разные ограничения:

Тема: Проект автоматизации складской логистики предприятия. “Восток- Сервис Описание складского бизнес-процесса предприятия.

В организации складских операций и управления запасами кроются проблемы или успехи предприятий, деятельность которых без складов невозможна. В книге рассматриваются методы организации бизнес-процессов, управления и анализа как элементов складской логистической системы, изложены логистические задачи, которые следует решать путем развития компьютерной системы, а также задачи, которые должны быть решены в виде управленческих распоряжений, инструкций, описаний и других документов.

Материалы отобраны и изложены таким образом, чтобы руководители и специалисты могли использовать одни разделы как планы работ, другие — как руководство к действию, третьи — в качестве инструкций, четвертые — как базу для внутрифирменных документов, пятые — как информацию к размышлению и т. Книга подготовлена практиком и адресована руководителям предприятий и складов, организаторам процессов приемки, обработки заказов, комплектации, отгрузки; приемным комиссиям, логистическим, экспедиторским, грузовым, претензионным службам предприятий.

Книга рекомендована в качестве учебного пособия для подготовки специалистов по управлению складскими операциями и товарными запасами.

Регламентирующие документы / Складирование и хранение

Совершите разворот в сторону Москвы: Проезд общественным транспортом Из Москвы: Воспользуйтесь любым видом транспорта, маршрут которого проходит по Ярославскому шоссу из Москвы в направлении Пушкино, Ивантеевки, Сергиева Посада. От станции Клязьма, Ярославской железной дороги: С года конференция является главным профессиональным событием российской интернет-торговли. Готовы к работе

Складская логистика как вид коммерческой логистики имеет дело с материальным технологий, механизация и автоматизация бизнес- процессов).

С помощью данных показателей содержащихся в бюджете складирования можно управлять и самим бизнес-процессом"Складирование". кладская логистика в последнее время становится одним из узких мест для многих растущих компаний. И в этой области деятельности могут скрываться значительные резервы роста эффективности работы компании, особенно если речь идет о торговых организациях.

Ведь в торговых компаниях, в отличие от производственных, существенную долю затрат составляют затраты на закупку товаров и складскую логистику. Если компания уже более-менее оптимизировала свою работу в части снижения закупочных цен, то единственным направлением работы, которое может внести существенный вклад в совершенствование деятельности и улучшение финансово-экономического состояния компании за счет снижения затрат, как раз является логистика и складская логистика, в частности.

Регламент бюджетирования складирования складских расходов При выстраивании бюджетирования складской логистики очень важно обращать внимание на обеспечение контроля затратных и временных показателей. Причем может быть даже и так, что временные показатели окажутся более важными, чем стоимостные. То есть, например, очень важным показателем может быть время обработки грузов на складе, время отгрузки товара покупателю и т.

Для некоторых видов бизнеса сроки отгрузки могут быть одним из существенных факторов успеха. При выстраивании регламента бюджетирования складирования нужно обратить внимание на границы данного бизнес-процесса. То есть по каждому из бизнес-процессов компании должно быть понятно с чего он начинается и чем заканчивает и в какой момент времени ответственность от одного подразделения переходит к другому.

На таких стыках бизнес-процессов могут возникать проблемы, которые будут приводить к ухудшению показателей бизнес-процессов, а в следствие этого и финансово-экономических показателей компании в целом.

Системы управления складом: учет товаров и автоматизация склада

Читать онлайн Описание книги В организации складских операций и управления запасами кроются проблемы или успехи предприятий, деятельность которых без складов невозможна. В книге рассматриваются методы организации бизнес-процессов, управления и анализа как элементов складской логистической системы, изложены логистические задачи, которые следует решать путем развития компьютерной системы, а также задачи, которые должны быть решены в виде управленческих распоряжений, инструкций, описаний и других документов.

Материалы отобраны и изложены таким образом, чтобы руководители и специалисты могли использовать одни разделы как планы работ, другие — как руководство к действию, третьи — в качестве инструкций, четвертые — как базу для внутрифирменных документов, пятые — как информацию к размышлению и т.

Инновации в логистике. Скачать презентацию Разработка оптимальных бизнес-процессов складского комплекса, подбор вариантов складского.

Прикладные задачи теории расписаний и маршрутизации перевозок Автор: Основное внимание уделено рассмотрению задач оптимального разбиения комплекса подлежащих выполнению заданий на непересекающиеся подмножества, выделению необходимых ресурсов для их выполнения, а также расчетам времени начала и завершения выполнения каждого из заданий. В постановках рассматриваемых в книге задач учтены ограничения на частичные последовательности, сроки выполнения заданий и возможности использования ресурсов.

Такая постановка задач делает возможным использование описанных в книге математических моделей и методов в решении проблем календарного планирования производства, организации технического и сервисного обслуживания, параллельных вычислений, распределения грузопотоков в транспортных сетях и построения графиков работы транспортных средств. Рассматриваемые в книге точные и приближенные методы решения задач иллюстрируются числовыми примерами и рекомендациями для практического использования, приводятся оценки точности полученных приближенных решений.

Книга предназначена для специалистов в области математических методов в экономике, прикладной математики, управления, инженеров и руководителей производства, предприятий логистики, менеджеров сферы обслуживания. Она может использоваться в качестве учебного пособия по прикладной математике, логистике и оперативно-календарному планированию в экономических и технических вузах. Для понимания материала книги необходимо знание курса высшей математики в объеме технических и экономических вузов.

Изложен практический опыт построения единого информационного пространства в автохозяйствах различного типа. Приведены примеры, позволяющие оптимизировать бизнес-процессы автотранспортных предприятий. Для руководителей и менеджеров автопредприятий, логистических компаний, студентов. Краткий курс лекций Автор: Для более глубокого изучения рекомендуются следующие книги: Изд-во Юрайт, ; Григорьев М.

Склад. Логистика, управление, анализ

, Яндекса, МегаФона и других компаний. Илья Иванов, директор по работе с ключевыми клиентами компании, рассказал, как его коллеги используют для моделирования и оптимизации складских помещений по всей России. Для этого инженеры предложили перенести зону упаковки грузов ближе к воротам разгрузки. Чтобы не прерывать технологические процессы, они построили модель склада в и изменяли его топологию в модели до тех пор, пока не нашли оптимальное положение зоны упаковки грузов.

Нет времени читать Складская логистика — одно из основных понятий логистики. разработка планов и рабочих графиков, нормативов бизнес- процессов;; формирование планов размещения продукции с учетом частоты .

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела складской логистики. Руководитель отдела складской логистики назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора предприятия. Руководитель отдела складской логистики подчиняется непосредственно Директору по логистике.

На должность Руководителя отдела складской логистики назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 3 лет. Руководитель отдела складской логистики должен знать: В период временного отсутствия Руководителя отдела складской логистики его обязанности возлагаются на Заместителя руководителя отдела складской логистики.

Организация складских логистических процессов на предприятии

Учёт и передвижение товаров — это именно то, что делает склад. Конечно, практика логистики необходима и вне хранилищ, она обеспечивает такие виды услуг: А в складской логистике существуют три варианта движения материальных ценностей: Основные функции склада Переформировывать ассортимент производства в потребительский. Уравновешивать временную разницу между потреблением и выпуском товара.

Совершенствование бизнес-процессов и организационной структуры предприятия. Назад || Скачать / Открыть в формате MS Word Руководитель отдела складской логистики назначается на должность и освобождается от.

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков.

Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности. После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада. На основе результатов проведенной оптимизации бизнес-процессов было разработано техническое задание на разработку подсистемы управления складской логистикой.

Особенностью проектируемой системы было то, что в процессе разработки ее интеграция с действующей автоматизированной системой производилась в режиме реального времени, органично дополняя существующий документооборот. Необходимость этого связана с тем, что было нецелесообразно прерывать основную деятельность склада по обслуживанию клиентов, которая осуществлялась ежедневно, без выходных дней.

Разработанная автоматизированная система включила в себя следующие функции: В связи с внедряемыми изменениями функции сотрудников склада были перераспределены. Был разработан новый регламент работы, и на его основании проведено обучение персонала. Запуск автоматизированной системы производился через три месяца после начала проекта. Возможность оперативного расчета ключевых показателей эффективности позволила руководству компании регулярно анализировать результативность выполнения складских и сервисных бизнес-процессов, и на основе объективной информации совершенствовать деятельность по обслуживанию клиентов.

Автоматизация складских бизнес-процессов: подводные камни внедрения